停车场位满，宾馆饭店满，高峰时处处人满为“患”的场景对每个市民来说，如同发生在昨天的事。民俗旅游人气十足，“财气”如何呢？2004年1至9月份，与接待人数同比增长160%相伴的还有一组数字：旅游收入同比增长100%，接待人数和收入分别占全市的57%和16%。利润空间狭小，几乎成了民俗旅游户们无可奈何的事实。两年以前，民俗旅游村的客房每张床位每晚能卖到40元，而在2004年，在游客大量涌入的情况下，每张床位每晚仅能卖到10元钱。说起效益，旅行社经营者也是满腹苦水：“民俗旅游团报价太低了，接待一个规模中等的团队，忙乎两天，能够拿到手的只有100多元，还不够人力成本。” “不单纯是少挣了几个钱的问题，因为低价影响了接待游客的质量，吃饭、服务都不行，日照的对外形象还会好吗？只有到周末入住率才能达到饱和，星期一到星期五来人太少，吃住一天每人是28元，已经突破了行业内通行的标准团队每人35元的极限。价格降到这个份上，服务质量还能谈得上吗？”民俗旅游户的肺腑之言让人深思。付出了相同的劳动，收获了与之不成比例的回报，有些经营者在埋怨声中蹒跚前行。作为一大产业，旅游业的收益必须认真对待，有的市民建议：“既然能来旅游，游客不会在意多花30元，少花30元，越卖越便宜，会让异地游客感觉日照的吸引力在下降。”因为报价低，旅行社组织的旅游行程就会少去收费点或者一个收费点都不去；因为档次低，高端价位的客源市场开发受限，游客在我市的消费水平偏低，游客对我市旅游产业以及相关产业的贡献太小。民俗旅游怎么了？是谁挡了“财气”前进的路？业内人士普遍认为，日照的民俗旅游业急需走先规范再发展的路子，尽快改变当前旅游市场存在的无序竞争局面。因为有的民俗旅游户为了自身利益，单方面与游客联系，压低了价格，已经扰乱了整个旅游市场。如果能采用公司化管理等运作方式，将每一个经营户看作一个经营单位，由松散型管理带来的弊端就不难解决了。 “夜经济”潜力急需挖掘。游客到日照后白天围着海边逛，夜晚多数是看电视，就连仅有的体现风趣的晚间篝火晚会也掏不了游客的钱袋，游客“无处”花钱。注重展现自己的特色，对民俗旅游接待进行包装提升，可以获取事半功倍的效果。2004年夏天，在乔家墩子村，一户居民就因为改造了居住条件，床位价格高时每人每天120元，低时每人每天40元。与同时为30个人服务收入300元钱的未改造住户相比，这样的收益账是不言自明的。